7月4日下午，由總經理遊心東、副總經理王晶帶隊，相關職能部室組成的考評組到四分公司對其上半年經營情況開展考評。四分公司經理孫勇就分公司黨建工作、基(jī)礎(chǔ)管(guǎn)理(lǐ)、創新提升、各項指標完成情況等方面做了詳細匯報。隨後，考評組對四分公司進行了現場臺賬檢查並點評。

考評組現場檢查了四分公司上半年經營情況的相關臺賬，對完成數據進行了認真核實，並對檢查核實情況進行了通報和點評。

副總經理王晶對分公司工作提出了三個方面建議：一是黨建工作要落到實處；二是基(jī)礎(chǔ)管(guǎn)理(lǐ)要從嚴從細；三(sān)是(shì)對(duì)駕(jià)駛(shǐ)員(yuán)反(fǎn)饋(kuì)的(de)問(wèn)題(tí)要(yào)對(duì)症(zhèng)下(xià)藥(yào)，及時解決，做(zuò)好(hǎo)後(hòu)續(xù)。

總經理遊心東對四分公司上半年經營工作情況予以了肯定，並對下半年工作提出了五個要求：一(yī)是(shì)要(yào)強(qiáng)化(huà)黨(dǎng)建(jiàn)引(yǐn)領(lǐng)，做好基層黨組織的建設工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用；二是要強化安全生產，把道路交通安全法律法規、行(xíng)車(chē)安(ān)全(quán)操(cāo)作(zuò)規(guī)範(fàn)「外化於形，內化於心」；三是要強化經營管理，用經營的理念來進行管理，增強自我造血功能，顆粒歸倉，嚴禁「跑(pǎo)冒(mào)滴(dī)漏(lòu)」；四是要強化成本管控，開源節流，切實降本增效；五是要強化文化建設，在形象、行爲、制度、價值觀四個方面加強提升，爲公司發展凝聚強大合力。