2017年春運從1月(yuè)13日持續至2月(yuè)21日共計40天，春(chūn)運(yùn)期(qī)間(jiān)，公司以「安全行車，優(yōu)質(zhì)服(fú)務(wù)」爲抓手，科學安排運力，多措並舉紮實開展春運各項工作。1月(yuè)13日至2月(yuè)21日公司投入營運車輛2155輛，其中公交車1478輛，累計發送班(bān)次264206.5班(bān)，公交客流量達1550萬人次。

一是加強組織領導，強化各項保障。成立春運生產領導小組，制訂春運工作實施方案，積(jī)極(jí)協(xié)調(diào)各(gè)部(bù)門(mén)建(jiàn)立(lì)跨(kuà)部(bù)門(mén)協(xié)調(diào)工(gōng)作(zuò)機(jī)制(zhì)，並下設運輸生產組、安全保障組、生產保障組和宣傳保障組，負責監控調配運力，檢查營運車輛安全、正班(bān)正點、三私行爲，以及物資供應、後(hòu)勤(qín)保(bǎo)障(zhàng)、宣傳等事宜，以保障春運運輸規範有序地進行。此(cǐ)外(wài)，公司還在節前開展了模擬公交車遭遇歹徒後的防恐反恐演練和模擬公交車輛發動機遭遇火災險情的消防演練兩項課目，以提升員工面對突發險情的應急能力。

二是科學合理調度，做好運輸組織。根(gēn)據(jù)往(wǎng)年(nián)春(chūn)運(yùn)期(qī)間(jiān)市(shì)民(mín)出(chū)行(xíng)特(tè)點(diǎn)，公司提早制定節日運輸生產計劃，靈活調度營運班(bān)次。1月(yuè)22日至27日，公交4路、55路、88路調整爲24小時營運公交，並臨時將公交1路深夜班(bān)次由火車站北廣場經合興路、柏廬路延伸至汽車客運南站始發，實現夜間樞紐站客流的快速疏散，方便了市民夜間出行。對客流相對密集的班(bān)次如101路、130路、125路等通過增加班(bān)次、加大運力等措施，提升了乘客換乘便捷率。

三是強化安全監管，保障運營有序。安全是春運工作的核心和關鍵，爲(wèi)提(tí)高(gāo)全(quán)體(tǐ)幹(gàn)部(bù)職(zhí)工(gōng)的(de)安(ān)全(quán)意(yì)識(shí)，1月(yuè)11日，公(gōng)司(sī)在(zài)新(xīn)客(kè)站(zhàn)召(zhào)開(kāi)春(chūn)運(yùn)動(dòng)員(yuán)大(dà)會(huì)，針對春運安全生產進行動員。同時，公司對參加春運的駕駛員進行排隊摸底，排除人爲事故隱患，嚴格執行「三不進站」、「六不出站」規定。公司還通過GPS平臺給駕駛員發送相關安全短訊，讓駕駛員提前做好防凍防滑等安全防範措施。

四是提高服務水平，做(zuò)好(hǎo)春(chūn)運(yùn)服(fú)務(wù)。春(chūn)運(yùn)期(qī)間(jiān)，公(gōng)司(sī)抽(chōu)調(diào)專(zhuān)門(mén)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)火(huǒ)車(chē)站(zhàn)北(běi)廣(guǎng)場(chǎng)、火車站南廣場、汽車客運南站、客運北站、崑山南站等重要樞紐站進行安全監管工作，維持好市民乘車秩序。據不完全統計，春(chūn)運(yùn)期(qī)間(jiān)公司職工拾金不昧、助(zhù)人(rén)爲(wèi)樂(lè)等(děng)好(hǎo)人(rén)好(hǎo)事(shì)不(bù)斷(duàn)湧(yǒng)現(xiàn)，短短四十天，公司員工共做好人好事百餘件；公司收到錦旗5面，表揚信1封。