5月28日，公司在新客站二樓會議室召開作風建設大會。交發公司副總經理張磊、公司領導班子成員、各(gè)部(bù)門(mén)分(fēn)公(gōng)司(sī)負(fù)責(zé)人(rén)以(yǐ)及(jí)職(zhí)工(gōng)代(dài)表(biǎo)共(gòng)計(jì)百(bǎi)餘(yú)名(míng)職(zhí)工(gōng)參(cān)加(jiā)會(huì)議(yì)，公司黨總支副書記龐繡華主持會議。

會上，公司經理姚志鴻對幹部職工當前在思想觀念、工作作風、工作方式方法等方面存在的主要問題進行了梳理。他指出當前幹部職工存在以下六個方面的問題：一是工作理念滯後。部分幹部職工的思想觀念停留在承包經營模式上，工作理念沒有徹底轉變過來；二是工作作風不實。管理幹部缺乏對一線工作的深入了解，很少真正深入一線去調研和了解公交實際營運情況，工(gōng)作(zuò)上(shàng)缺(quē)乏(fá)腳(jiǎo)踏(tà)實(shí)地(dì)的(de)作(zuò)風(fēng)；三(sān)是(shì)工(gōng)作(zuò)方(fāng)法(fǎ)陳(chén)舊(jiù)。公司現有GPS、3G監控、辦公系統等現代化的設備，但(dàn)是(shì)設(shè)備(bèi)發(fā)揮(huī)的(de)效(xiào)能(néng)不(bú)是(shì)很(hěn)高(gāo)，很少人去研究怎樣去利用好新的設備，發揮好它的最大效能；四是工作缺主動性。很多管理人員在日常管理中喜歡按部就班，很少有人主動去研究本部門存在程序上、溝通上、協調上、管理上的問題，缺乏解決問題的主動性和前瞻性。五是權利意識和裙帶意識濃厚。部分幹部在管理上事事去抓、親力親爲，擔心別人超過自已，甩掉「傳、幫、帶」優良工作作風，權利意識濃厚。六是思想麻痹，工作上缺乏前瞻性和思想性。因爲平時工作程序上比較順比較好，導致了部分幹部職工思想麻痹大意。針對上列問題，姚志鴻在會上對幹部職工提出要求，他要求管理幹部深入一線傾聽職工心聲，了解職工對公交的建議和意見，宣傳公司相關政策和規章制度；他要求廣大職工轉變工作理念，樹立「三轉變」工作思想，即轉變工作作風、轉變觀念、轉變工作方式方法，充分發揮工作主動性，詳實研究本部門工作上、效能上和制度上存在的問題，找出解決問題的方式和方法，爲辦好公交、辦活公交作出新的努力，以促進企業新一輪的轉型發展。

會上，生產保障部和一分公司作爲代表進行表態發言，他們就提高工作能力、加強應急預案演練與學習、工作理念轉變等問題作了表態。最後，交發公司副總經理張磊在會上對今年公司在作風建設取得的成績表示了肯定，並(bìng)就(jiù)下(xià)階(jiē)段(duàn)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)三(sān)點(diǎn)希(xī)望(wàng)。一是創新工作意識。今年公交線網發展與客流增長、市民需求之間的差距，讓(ràng)公(gōng)交(jiāo)服(fú)務(wù)迎(yíng)來(lái)挑(tiāo)戰(zhàn)，爲了行風建設水平和公交服務水平的再提高，公司要以高標準構建公交服務規範、以高要求執行隊伍建設、以高質量執行公交服務。二是深化作風建設。廣大幹部職工要發揮公交主人翁意識，以專業精神和專業知識爲廣大市民提供更爲便捷優質的服務；三是強化工作紀律，當(dāng)前(qián)企(qǐ)業(yè)性(xìng)質(zhì)已(yǐ)改(gǎi)變(biàn)，公(gōng)司(sī)要(yào)加(jiā)強(qiáng)紀(jì)律(lǜ)觀(guān)念(niàn)，對科室人員和駕乘服人員的行爲規範、工(gōng)作(zuò)紀(jì)律(lǜ)進(jìn)行(xíng)重(chóng)申(shēn)和(hé)完(wán)善(shàn)；同時，要(yào)把(bǎ)作(zuò)風(fēng)建(jiàn)設(shè)分(fēn)層(céng)次(cì)深(shēn)化(huà)到(dào)一(yī)線(xiàn)，貫徹落實「三轉變」的工作思想。